EKONIMIKA A MANAGEMENT

Společnost First International Company s.r.o. vznikla v roce 1998 a od vzniku se zabývá poskytováním odborných služeb v oblasti ekonomického, účetního a organizačního poradenství. Zejména z oblasti krizového managementu, řízení rizik a řízení investic.

Naši spolupracovníci jsou kvalifikovanými odborníky v oblasti obchodního, pracovního a insolvenčního práva, ekonomové a odborníci z řad akademické půdy. Specializujeme se na řízení krizového managementu, a to ve vztahu k řízení rizik (risk management) a krizového řízení (crisis management). Dále doplňujícími služby, které mají na toto řízení vliv.

A co Vaše společnost, kde se nachází?

jsou tři typy společností.

• ty, co předvídají

• ty, co reagují na podněty

• ty, co se diví tomu, co se stalo

Kam patříte Vy? pokud do první či druhé kategorie, je pro Vás tzv. Risk management (rizikové řízení), pokud patříte do třetí kategorie je pro vás vhodný Cisis management (krizové řízení).

Naše motto: Od krize k růstu a prosperitě.

Krizový stav podniku nastupuje tehdy, nejsou-li v daném subjektu po delší dobu vyrovnané peněžní toky (cash flow), dále pak trvale klesá platební schopnost, prohlubuje se provozní či hospodářská ztráta z činnosti a dlouhodobě tak chybí pracovní kapitál, případně jsou do tohoto procesu "krachu" zapojeny i další stavy jako je např. stav nenadálé události, stav špatného sociálního kapitálu apod.

Tento stav si v počátku uvědomuje poměrně málo podnikatelů, kteří jsou většinou zahrnuti řešením každodenních dílčích problémů. Nejsou pak schopni provést správnou, a z hlediska dalšího vývoje firmy, potřebnou analýzu stavu. Krizový stav má pak většinou již přímý dopad na další existenci podniku.

Každý podnik lze v libovolném časovém úseku prověřit tak, že na základě zjištěné diagnózy je možné krizovému stavu předejít. Řešení předkrizového stavu spočívá ve vypracovaném systému včasného varování. Tento systém obsahuje diagnostické prvky, jimiž se podnik prověřuje, ale obsahuje i řešení a východiska z krizového stavu. 

Vlastní systém je propojením ekonomických, obchodních a organizačních informací na vstupu, na výstupu jsou pak jejich účinné změny. Celý systém není konkrétním návodem, vedoucím ke spáse podniku, ale nástrojem, s jehož pomocí lze uskutečnit změny v podniku, např. změna zaměření, změna koncepce řízení, zvýšení efektivnosti vlastní činnosti, realizace strukturálních a systémových změny vedoucích až ke sloučení, splynutí či rozdělení společností.

Vlastníci podniku musí být připraveni přijmout i takové řešení, jakým je prodej podniku jako celku. Může to být pro ně přijatelnější, než prohlubující se krize končící absolutním bankrotem.

Pokud se systém včasného varování zavede do chodu podniku včas, jsou výsledky pro podnik lepší, než by byl pro vlastníky výsledek z likvidace nebo konkurzu. Tyto zákonem upravené dopady na podniky v krizi již většinou vylučují možnost, že stávající management bude nadále rozhodovat o osudech společnosti. Nedostatek vůle k zásadním rozhodnutím, která by mohla pomoci odvrátit hrozící krizi, či být řešením krize stávající, přivede vlastníky podniku podstatně větší ztráty, než při zachování fungujícího, byť zredukovaného či upraveného podniku.